Nijs

Oprjochte yn 2019, Adeera Packaging is ien fan 'e grutste fabrikanten fan duorsume ferpakking yn Yndia. It bedriuw ferfangt sa'n 20 plestik pûden yn 'e sekonde troch duorsume ferpakkingen en troch sekken te meitsjen fan recycled en agrarysk âld papier wurdt foarkomt dat der alle moannen 17.000 beammen kapt wurde. Yn in eksklusyf ynterview mei Bizz Buzz, sei Sushant Gaur, oprjochter en CEO fan Adeera Packaging: "Wy biede deistige levering, snelle omlooptiden (5-25 dagen) en in oanpaste pakketoplossing foar ús klanten. Adeera Packaging is in produksjebedriuw. "mar yn 'e rin fan' e jierren hawwe wy leard dat ús wearde leit yn 'e tsjinst dy't wy oan ús klanten leverje. Wy leverje ús produkten oan mear dan 30.000 sifers yn Yndia. Adeera Packaging hat 5 fabriken iepene yn Greater Noida en in pakhús yn Delhi, en is fan plan om troch 2024 in plant te iepenjen yn 'e FS om produksje út te wreidzjen. It bedriuw ferkeapet op it stuitpapieren sekken wurdich Rs. 5 miljoen per moanne.
Kinne jo útwurkje oer hoe't jo dizze meitsjepapieren sekkenfan lânbouôffal? Wêr sammelje se jiskefet?
Yndia produseart al lang papier út agrarysk ôffal fanwegen in tekoart oan loof- en langstapelbeammen. Histoarysk is dit papier lykwols produsearre foar de produksje fan golfkartondoazen, dy't normaal gjin papier fan hege kwaliteit nedich hawwe. Wy binne begûn mei it ûntwikkeljen fan lege GSM, hege BF en fleksibel papier dat kin wurde brûkt om papieren tassen fan hege kwaliteit te produsearjen tsjin in lege kosten mei minimale miljeu-ynfloed. Sûnt ús yndustry is ûnbelangryk yn 'e merk foar golfdoazen, gjin papiermûne is ynteressearre yn dizze taak sûnder in aktive keaper lykas ús. Lânbouôffal, lykas weethûden, strie en ryswurzels, wurdt tegearre mei ûnkrûd yn huzen ophelle fan pleatsen. De fezels wurde skieden yn boilers mei help fan parials as brânstof.
Wa kaam mei dit idee? Hawwe de oprjochters ek in nijsgjirrige eftergrûn oer wêrom't se it bedriuw begûnen?
Sushant Gaur - Op 'e leeftyd fan 10 stifte hy dit bedriuw doe't hy op skoalle siet en waard ynspirearre troch de anty-plestikkampanje fan 'e miljeuklup. Doe't ik op 'e leeftyd fan 23 realisearre dat SUP op it punt stie te ferbean en dat it in rendabel bedriuw wêze koe, stapte ik fuort fan in potinsjele karriêre as profesjonele drummer yn in ferneamde rockband nei produksje. Sûnt dy tiid is it bedriuw mei 100% groeid yn ferliking mei ferline jier en wurdt ferwachte dat de omset dit jier Rs 60 crore sil berikke. Om koalstofneutraliteit te berikken foar recycled papieren tassen, sil Adeera Packaging in fabrikaazje yn 'e FS iepenje. De grûnstof (ôffal papier) fanrecycled papier komt benammen út 'e Feriene Steaten en wurdt dan recycled en weromstjoerd nei de Feriene Steaten as in ôfmakke produkt, wat resulteart yn in enoarme koalstofkonsumpsje dy't foarkommen wurde kin troch it opsetten fan pleatslike fabriken tichtby wêr't plestik tassen wurde konsumearre.
Wat is de ferpakkingsskiednis fan Urja? Hoe hasto komme yn 'epapieren tasbedriuw?
Ik gie nei it ministearje fan Miljeu om tastimming te krijen om technology foar opwekking fan duorsume enerzjy te keapjen. Dêr learde ik dat ienmalige plestik ynkoarten ferbean wurde soe, en mei dat yn gedachten gie ik nei de papieren tas-yndustry. Neffens ûndersyk is de wrâldwide plestikmerk $ 250 miljard en de wrâldwide merk foar papieren tas is op it stuit $ 6 miljard, hoewol wy begûnen mei $ 3,5 miljard. Ik leau dat papieren sekken in geweldige kâns hawwe om disposable plestik tassen te ferfangen.
Yn 2012, direkt nei it foltôgjen fan myn MBA, iepene ik myn eigen bedriuw yn Noida. Ik ynvestearre 1,5 lakh om Urja Packaging papiertasbedriuw te begjinnen. Ik ferwachtsje in sterke fraach nei papieren tassen, om't it bewustwêzen fan 'e negative ynfloed fan plestik foar ienmalige gebrûk groeit. Ik stifte Urja Packaging mei 2 masines en 10 meiwurkers. Us produkten wurde makke fan recycled papier en papier makke fan agrarysk ôffal krigen fan tredden.
By Adeera beskôgje wy ússels in tsjinstferliener, net in fabrikant. Us wearde foar ús klanten leit net yn 'e produksje fan tassen, mar yn har tydlike en sûnder útsûndering levering. Wy binne in profesjoneel beheard bedriuw mei in kearnweardesysteem. As in plan op lange termyn sjogge wy nei de kommende fiif jier en binne wy op it stuit fan plan om in ferkeapkantoar yn 'e FS te iepenjen. Kwaliteit, tsjinst en relaasjes (QSR) is it haaddoel fan Adeera Packaging. It produktberik fan it bedriuw is útwreide fan tradisjonele papieren tassen nei grutte tassen en tassen mei fjouwerkante boaiem, wêrtroch it de fiedings- en farmaseutyske yndustry kin yngean.
Hoe sjogge jo de takomst fan it bedriuw en de yndustry? Binne d'r doelen op koarte en lange termyn?
Foar de papierferpakkingsindustry om plestik tassen te ferfangen, soe har gearstalde jierlikse groei 35% wêze moatte. FMCG-ferpakking is folle mear dan takeaway-ferpakking en de yndustry is goed fêstige yn Yndia. Wy sjogge in lette oanname yn FMCG, mar tige organisearre. As wy nei de lange termyn sjogge, hoopje wy in grut oandiel te nimmen fan 'e merk foar ferpakking en ko-ferpakking foar FMCG. Op koarte termyn sjogge wy nei de Amerikaanske merk, wêr't wy hoopje in fysyk ferkeapkantoar en produksje te iepenjen. D'r is gjin limyt foar Adeera Packaging.
Hokker marketingstrategyen brûke jo? Fertel ús oer alle groeihacks dy't jo binne slagge te berikken.
Doe't wy begûnen, brûkten wy algemiene termen foar SEO nettsjinsteande alle adviseurs dy't ús fertelden dat net te dwaan. Guon fan 'e grutte reklameburo's laken ús út doe't wy fregen om opnommen te wurden yn' e kategory "Paper Lifafa". Dat ynstee fan ússels op elk platfoarm te pleatsen, brûke wy 25-30 fergese advertinsjesites om ússels te advertearjen. Wy witte dat ús klanten tinke yn harren memmetaal en op syk binne nei papier lifafa of papier tonga en wy binne it ienige bedriuw op it ynternet dêr't dizze trefwurden wurde fûn. Om't wy net fertsjintwurdige binne op in grut platfoarm, moatte wy ynnovearje. Wy lansearre dit kanaal yn Yndia of miskien it earste YouTube-kanaal fan papieren tas yn 'e wrâld en it giet noch sterk. Dêrnjonken yntrodusearren wy ferkeap troch gewicht yn stee fan per stik, wat in pseudo-virale beweging foar ús wie, om't it feroarjen fan it oantal ferkochte ienheden in geweldige feroaring wie, en hoewol de merk it leuk fûn, koe gjinien dwaan it yn twa jier. jierren. Kopiearje ús, dit slút elke mooglikheid út om it bedrach of gewicht fan it papier te skrassen.
Wy binne begon te rekrutearjen fan 'e bêste skoallen yn Yndia en wy wolle it bêste team yn' e wrâld meitsje foar dizze sektor. Dêrfoar begûnen wy ek aktyf talint oan te lûken. Us kultuer hat altyd jonge minsken oanlutsen om op te groeien en selsstannich te wurden. Wy foegje elk jier nije produksjelinen ta om ús produkten te diversifiëren, en takom jier binne wy fan plan om ús produksjekapasiteit mei 50% te fergrutsjen, wêrfan de measte nije produkten sille wêze. Op it stuit hawwe wy in kapasiteit fan 1 miljard bags yn 't jier, en wy sille dit ferheegje nei 1,5 miljard.
Ien fan ús kearnprinsipes is it bouwen fan relaasjes op lange termyn stipe troch kwaliteit en poerbêste tsjinst. Wy hiere ferkeapers it hiele jier troch foar útwreiding en wreidzje ús kapasiteit konstant út om dizze groei te foldwaan.
Doe't wy Adeera Packaging lansearren, koenen wy ús rappe groei net foarsizze, dus ynstee fan ien grutte 70.000 sq. ft., wiene wy op 6 ferskillende lokaasjes yn Delhi (NKR), wat ús overheadkosten ferhege. Wy hawwe hjir neat fan leard, om't wy dy flater bleaunen meitsje.
Sûnt de oprjochting is ús CAGR 100% west, en as it bedriuw is groeid, hawwe wy de omfang fan behear útwreide troch mei-oprjochters út te noegjen om mei te dwaan oan it bedriuw. No sjogge wy de wrâldmerk posityfer dan ûnwis, en wy fersnelle groeisifers. Wy hawwe ek systemen ynsteld om ús groei te behearjen, hoewol om earlik te wêzen, moatte dizze systemen konstant bywurke wurde.
It hat gjin sin om 18 oeren deis hurd en hurd te wurkjen as jo it sa no en dan dogge. Konsistinsje en doel binne de hoekstiennen fan ûndernimmerskip, mar de basis is kontinu learen.